Dans la suite des évènements, l’Administrateur Directeur Général de la SEEG, Steeve Saurel Legnongo, sort du silence le 17 juin pour présenter ses excuses et lever un coin du voile : il ne s’agirait pas d’une panne technique ordinaire, mais d’un acte de malveillance. Une plainte est même déposée et l’affaire, qui provoque la grogne sur les réseaux sociaux dans un pays sous VPN, bascule dans le judiciaire.

Et comme pour amorcer un push interne, un conseil d’administration extraordinaire convoqué ce 25 juin. Mais au-delà de cette prouesse institutionnelle et des critiques qui circulent dans les milieux politiques, la vraie question posée est ailleurs.

Vingt ans de sous-investissement structurel

Pour comprendre la situation actuelle, il faut remonter à la source. Des groupes thermiques dépassant trente ans, contre cinquante ans pour ceux hydroélectriques, un diagnostic qui a été posé, dès sa prise de fonction par l’actuel administrateur. Il souligne aussi qu’aucun investissement structurant n’a été réalisé dans les infrastructures de la SEEG depuis plus de vingt ans, alors que la demande en énergie a pratiquement doublé entre 2010 et 2024.

Pourtant sur la toile, les chiffres enflent et les discussions ne tarissent pas : la SEEG aurait reçu, depuis l’arrivée du président Brice Clotaire Oligui Nguema, près de 1.000 milliards de francs CFA. Une information mieux expliquée par nos confrères de GabonReview.

A y voir de plus près, la crise qui est apparue dès les premières heures du coup de libération du 30 août 2023, révèle plutôt une autre dimension : celle d’un organisme fragilisé de l’intérieur et où les dysfonctionnements ont créé des tensions propices aux plus grandes interprétations.

La SEEG, otage de ses propres paradoxes

Déjà décrié lors de l’ancienne gestion pour son opacité, l’actuel système EDAN, concentre à lui seul toutes les tensions de l’entreprise et cristallise les réactions des abonnés. Pour une entreprise qui gère l’eau et l’électricité, une réflexion s’est imposée au plus haut sommet du pays.

Le 15 juin 2026 devant le Congrès, le président Brice Clotaire Oligui Nguema prends acte de ce double échec et réponse sonne comme une nouvelle orientation : séparer la gestion de l’eau et de l’électricité, ainsi que la dissociation entre production, distribution et commercialisation. Une réforme structurelle qui, si elle est menée à son terme, pourrait transformer en profondeur le paysage énergétique gabonais.

Changer le directeur ou changer le système ?

La réforme annoncée par le président Oligui va dans le bon sens. Mais elle exige du temps, des financements, une volonté politique qui dépasse les alternances à la tête de la direction générale. Elle suppose aussi de régler la question tarifaire, la SEEG accuse les usagers de ne pas payer leurs factures, les usagers accusent la SEEG de les surfacturer, un dialogue de sourds qui ne se résoudra pas par décret.

Pour l’heure, le débat sur le sort de Steeve Saurel Legnongo occulte la vraie question, celle d’absence de près de vingt ans d’investissement, de modernisation de cette entreprise publique.